根據浙江省紹興市柯橋區委、區政府《關于在全區推行重點工作清單式管理的實施意見》，紹興市公積金中心柯橋分中心將“重點工作清單式管理”模式全面融入中心工作，并逐步實現制度化、常態化。

　　一是清單式管理。堅持實干擔當工作導向，按照“工作項目化、項目清單化”要求，分中心將擴面、歸集、提取等年度重點工作任務充分清單化，制定進度表、路線圖和責任人，全面構建責任明確、層層負責的責任清單落實體系。做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，用清單推動工作，以清單促進落實，有效加快各項重點工作的進展速度。

　　二是交帳式督查。加強全過程督促檢查，定期“交賬”。分中心明確一名班子成員具體負責督查工作，并由綜合科開展日常督促檢查。通過季度抽查和年度統查相結合的方式，加強督查力度。對每個責任人的清單完成情況進行地毯式檢查，做到不留死角、不留情面，長效化確保各項重點工作順利進行。

　　三是銷號式辦結。對工作清單實行銷號管理，完成一項銷一項。由一把手牽頭，建立問題會商解決機制，對重點工作清單式管理推進過程中出現的突出問題、熱點問題、難點問題進行定期研究和協調�？v向銜接各部門、企業，橫向協調內部各科室，聯動一切可用之力助力“銷號”，協同推進清單“清零”。

　　目標清晰、責任明確、節點分明、得失可溯、效率升級的“清單式管理”為柯橋分中心各項重點工作的開展帶來了強大的動力，目前，該分中心不但出色地完成了半年度重點工作任務，順利通過了柯橋區“重點工作清單式管理”督導組督察，同時也在實踐中初步形成了符合自身工作實際的“清單式管理”操作體系，以進一步助力于今后工作的提速增效。（供稿：紹興市住房公積金管理中心）